何小兵局長(zhǎng)召開(kāi)秦鼎公司談心談話(huà)會(huì)

    6月14日，市國(guó)土資源局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)何小兵主持召開(kāi)秦鼎公司談心談話(huà)會(huì)。

    何小兵局長(zhǎng)指出，公司全體員工要思考三個(gè)問(wèn)題。一是秦鼎公司是否適合自己，是否是一個(gè)好的平臺(tái)；二是我們將公司引向何處；三是我們應(yīng)該怎樣做。

    何小兵局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司亟需加強(qiáng)兩個(gè)方面的管理。一是加強(qiáng)作風(fēng)管理。班子成員應(yīng)當(dāng)秉承無(wú)我利他的品行、情懷和操守，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做好表率，樹(shù)立榜樣；嚴(yán)禁公款吃喝、嚴(yán)禁賭博、嚴(yán)禁進(jìn)入娛樂(lè)場(chǎng)所；業(yè)務(wù)招待須控制總額，嚴(yán)禁超支和變相開(kāi)支，嚴(yán)格報(bào)賬和審簽流程；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，修身養(yǎng)性，行事坦蕩、風(fēng)清氣正。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理。主要負(fù)責(zé)人帶頭，綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室作為主導(dǎo)部門(mén)，進(jìn)一步梳理，逐條整改，完善管理機(jī)制，保證制度的執(zhí)行力度；全體員工應(yīng)堅(jiān)持“不負(fù)時(shí)代使命，積極助力脫貧攻堅(jiān)；牢記立企初心，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值；堅(jiān)持廉潔創(chuàng)業(yè)，無(wú)愧組織群眾信任”的理念，切實(shí)做到“占一個(gè)崗位、領(lǐng)一份薪酬、履一份職責(zé)、創(chuàng)一番事業(yè)、惠一方百姓”，做一個(gè)有血性、有胸懷、有智慧、有節(jié)操的國(guó)土人。

    市國(guó)土資源局黨委委員、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記李新泉、廉潔觀察員許飛，秦鼎公司臨時(shí)主持全面工作負(fù)責(zé)人劉勝余、籌備組成員楊嶺及中層管理人員參加了會(huì)議。